2014Q2中國中小企業(yè)B2B電子商務市場營收規(guī)模為56.4億元，同比增長18.6%，環(huán)比增長13.0%。從整體來看，我國中小企業(yè)B2B電子商務市場總營收規(guī)模較2014Q1有一定增長，總體保持較為穩(wěn)定的增長水平。

      中億智企云分析認為，2014Q2中國中小企業(yè)B2B電子商務市場營收規(guī)模的增長受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境共同影響：(1)從國內(nèi)市場環(huán)境看，Q1包含春節(jié)假期，是電商營收的淡季，這是造成Q2環(huán)比增長較快的一個季度因素;(2)從國內(nèi)政策方面看，我國政府繼續(xù)增強財政政策與金融政策對中小企業(yè)的扶持力度，有利于中小企業(yè)發(fā)展，如2014年4月財政部、工業(yè)和信息化部、科技部、商務部四部門聯(lián)合發(fā)布了《中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》，加強對中小企業(yè)融資等方面的扶持力度;(3)從國際環(huán)境方面看，世界經(jīng)濟繼續(xù)緩慢復蘇，中小企業(yè)國際環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)，一定程度上有利于我國中小企業(yè)業(yè)務發(fā)展。根據(jù)海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，2014Q2中國進出口總值同比增長1.7%，環(huán)比增長10.1%，對增加中小企業(yè)B2B電子商務外貿(mào)業(yè)務的市場營收起到一定積極作用。

       我們看到的是大量信息上著網(wǎng)，更為重要的是，這些信息的流通結(jié)構(gòu)(紡錘結(jié)構(gòu))同樣被搬到了網(wǎng)上。這樣的結(jié)構(gòu)對于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢同樣起到了抑制作用。舉個最常見的例子，有多少企業(yè)上了網(wǎng)，開了商鋪，然后就沒有然后了。這樣的微小顆粒聚集起來，最終還原了紡錘體的結(jié)構(gòu)，企業(yè)間的交易途徑并沒有如人們想的那樣，真正縮短。而實際上，紡錘體結(jié)構(gòu)中，頂層供應商和他的重要分銷層級瓜分了話語權(quán)。為什么會發(fā)生這樣的問題?

1. 從文化底層看，中國是關(guān)系型社會，這意味著最終作為采購方的企業(yè)與其最底層的供應商關(guān)系極為穩(wěn)定;這意味著想在現(xiàn)階段直接打通底層供應商存在難度;

2. 從互聯(lián)網(wǎng)的接納和使用水平上看，企業(yè)使用PC互聯(lián)網(wǎng)的能力普遍低下，這也反過來導致了移動互聯(lián)網(wǎng)成為中國使用互聯(lián)網(wǎng)的重要場景的背景條件之一。但是對于B2B的電子商務，在一些重視信息維度的場景下，這必然影響到互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)應用中的普及;

3. 最底層的企業(yè)對于價格的敏感度，完全達不到C類的水平。質(zhì)量，交期等等，其他更多生產(chǎn)周期中的要素會影響決策，而互聯(lián)網(wǎng)對這些要素的影響力則較為有限。

     底層使用者沒有重新確立最親密供應關(guān)系的沖動，互聯(lián)網(wǎng)使用水平不佳，以及采購方企業(yè)采購決策中價格影響力不足，這幾點完完整整的摁死了B2B的優(yōu)勢。

     時間成為了松動這些問題最好的辦法。隨著整體環(huán)境的不景氣，整個供應鏈條出現(xiàn)了微妙變化，曾經(jīng)的賣方市場成功變成買方市場。當年，一個終端企業(yè)要拿貨，只能通過指定廠商的指定本地經(jīng)銷商渠道，而在這上面疊加著多層代理經(jīng)銷關(guān)系;而現(xiàn)在，供應鏈最頂端的廠商需要取得生產(chǎn)與庫存的平衡，與多層金字塔形供應商的結(jié)構(gòu)變得不穩(wěn)定，抓住買家活下去成為比保護分銷體系利益更優(yōu)先的考慮事項。而在買方的市場上，交易型電子商務真正發(fā)揮了它的作用。在這種推波助瀾下，上述的紡錘型交易鏈條會迅速向啞鈴型交易鏈條變化。

啞鈴型，意味著在從第二級到最底層上一級的分銷結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)崩壞。也就是說，傳統(tǒng)靠著賺差價的分銷商將受到?jīng)_擊。一個糟糕的事情是，我們的中小企業(yè)很多處在這樣的位置上，我們?nèi)绾螒獙?

二、中小企業(yè)的兩種遷移路徑：向上抓廠商、向下抓客戶-你會怎么選?

      啞鈴的結(jié)構(gòu)本身指明了中小企業(yè)的自救辦法，要么更向上層靠近，接近最原始的廠商供應商，要么向底部靠近，牢牢地抓住終端客戶。

     我們先看靠近廠商供應商這一種。這一類最理想的模型是什么?是一種以品牌商、廠商為重心，星狀單層分銷的模式。

對于不掌握最終客戶的中小企業(yè)來說，他們只能向上突圍——盡量縮短自己和品牌商的鏈路，從而獲得有競爭力的價格，進而在對接買方需求的時候調(diào)節(jié)價差，完成獲利。但是海爾的例子其實告訴我們，這樣的分銷節(jié)點在未來會過多受制于品牌商。與此同時，在目前的B2B電商市場，正在試圖出現(xiàn)一種新的模式，有類似的效果。一些做得較好的交易型平臺，正在試圖轉(zhuǎn)變成連接品牌商的最大分銷節(jié)點之一，未來也會產(chǎn)生類似廠商的話語權(quán)集中，中小企業(yè)本身需要保持清醒的頭腦。而這里的一個活法就是，借助這些交易型平臺的透明，在平臺提供人工撮合之外，發(fā)揮自己的主動性，去進行人工撮合。

對我們的中小企業(yè)而言，目前的一個紅利在于，當平臺在向交易型平臺轉(zhuǎn)變的時候，信息的含金量會發(fā)生巨大的變化，對于這樣信息的處理意愿、處理能力決定著是否能夠從中獲利。那么不妨考慮如何利用這種能力，尋找邊界之外的增長點。如果能處理好這些信息，那么我們企業(yè)在B2B大潮中分一杯羹是不難的。

本文由云建站平臺中億智企云網(wǎng)商學院為你提供，關(guān)于更多相關(guān)資訊，請瀏覽我們的云建站平臺!

官網(wǎng)：jdda2y.com，或是撥打我們的全國服務熱線：400-698-5980